Ninguna tecnología ha revolucionado el mercado tan rápidamente ni de forma tan generalizada como la IA. La capitalización bursátil de las 10 empresas públicas más valiosas del mundo supera con creces la del resto del mercado, y 9 de ellas se centran en la IA.

La agenda del año pasado (¿dónde está el retorno de la inversión?, ¿dónde deberíamos realizar pruebas piloto?) ha dado paso a desafíos más complejos: ¿Cómo financiaremos el desarrollo, integraremos la IA con mayor rapidez y preservaremos la propiedad intelectual? ¿Y cómo evolucionarán la estructura y la regulación del sector para facilitar la innovación, la competitividad y la seguridad?

Por lo tanto, la IA debe ir más allá de aumentar la productividad laboral en las tareas existentes; necesita desbloquear nuevas fuentes de crecimiento y valor. La superinteligencia debe utilizarse para hazañas sobrehumanas, no solo para mejorar la ejecución de trabajos rutinarios y convencionales.

La productividad y el crecimiento dependen de la rapidez con la que las organizaciones existentes puedan integrar la IA y de la capacidad de crecimiento de las nuevas organizaciones nativas de la IA. Ya no se trata solo de tener acceso a las mejores capacidades tecnológicas, sino de quién puede implementar la IA de forma más rápida y eficaz.

A medida que la tasa de absorción de tecnología se consolida como una variable estratégica, los líderes empresariales se comprometen con un cambio profundo y duradero. La infraestructura tecnológica se está reconstruyendo en torno a la IA. Los gastos operativos (Opex) están pasando de depender del número de empleados a gestionar el gasto mediante tokens. La estructura organizativa se está aplanando, ya que los colaboradores individuales asumen roles más cercanos a la gestión, dirigiendo a los agentes en lugar de ejecutar las tareas directamente.

La empresa y la economía global se están rediseñando desde cero. Este informe describe dicho proceso.